Rigleth Gragel

Esencialmente, al realizar un FSA se busca confirmar que en las diferentes actividades se han utilizado métodos, técnicas, competencias, resultados y procesos apropiados para lograr la seguridad funcional.

Deben ser realizadas por un evaluador (assessor) o un equipo de evaluadores independiente, debido a que requiere de una revisión profunda y la emisión de un juicio de valor sobre una condición. Se requiere al menos una «persona competente de alto nivel», ya que en gran medida la experticia en el área va a garantizar el éxito de la actividad. Además, es necesario que el evaluador tenga suficiente autoridad dentro de la organización a fin de que su juicio sea respetado y sus recomendaciones sean consideradas.

El grado de independencia depende de la gravedad (estimada) de las consecuencias o del SIL de la(s) SIF diseñada(s). Hay casos en los que es suficiente solo una persona que no haya participado en el proyecto que se está evaluando o no esté involucrada directamente en la actividad. A mayor severidad o SIL, se deberá incrementar el nivel de independencia de una persona a un departamento a una organización.

Pudiéramos preguntarnos si es obligatorio realizar un FSA, y la respuesta es, Sí. Éste, es uno de los requisitos obligatorios de la normativa IEC61511-1: 2016. Pero, más allá de eso, al realizarla, podemos garantizar (de forma tangible) que la seguridad funcional se ha alcanzado, nos evita problemas operacionales, disminuye los costos y nos permite aprovechar los recursos que tenemos; por lo que, no sería molesto cumplir con esa obligatoriedad.

Aunque la normativa nos sugiere cuándo realizar el FSA, esto no es limitativo. Una organización puede realizarla en las fases del ciclo de vida de seguridad donde les sea conveniente. Mientras más fases sean evaluadas, mayores beneficios se obtienen porque nos permite conocer si “alcanzamos y mantenemos nuestra seguridad funcional”. La norma recomienda que se realice tan seguido como sea prácticamente realizable, según el tamaño del proyecto o de la operación.

Como toda actividad, el evaluador (o el equipo evaluador) tiene la responsabilidad de prepararse y planificarse. Debe generar un plan que indique las actividades a desarrollar, los recursos, herramientas y la documentación que será necesario revisar.

Ahora bien, ya luego de revisar lo más relevante de ambos mundos, tanto de las auditorías como de las FSA, es necesario resaltar que para obtener el máximo provecho de ambas actividades debemos apoyarnos en personal experimentado, capacitados en el área  y que tenga las competencias necesarias, más allá de ofrecer un resultado positivo hacia la organización; con esto podemos tener la certeza de que se realizaron procesos de gestión conscientes, rigurosos y reales que nos permitan evidenciar en “donde estamos” con el fin de tomar las acciones necesarias para llegar “hacia donde queremos”. Con la misma importancia, se debe considerar en ambos casos contar siempre con una planificación adecuada donde quedarán establecidos los lineamientos a cumplir para llevar con éxito la actividad.

Recordemos que:

«Las cosas buenas suceden solamente si se
planean, las cosas malas suceden solas»